FINANZAS CORPORATIVAS

Compra y venta de empresas

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Compra y venta de empresas

En la actual sociedad globalizada, cada día es más frecuente encontrarse con un mercado dinámico de traspaso de negocios independientemente del tamaño y sector de los mismos.

La compraventa de empresas es una operación compleja y de vital importancia para la dirección de la empresa. En la mayoría de las ocasiones, consume mucho tiempo y recursos a los gestores de la compañía y por tanto es muy importante gestionar todo el proceso con mucha profesionalidad para conseguir que la operación sea un éxito.

Metodología

FASE 1

Diagnostico estratégico inicial

Ayudamos a identificar los mejores objetivos de inversión.
Identificamos sinergias y potenciales oportunidades de mejora
Realizamos un análisis y valoración de la empresa objetivo

FASE 2

Asesoramiento en la transacción

Realizamos un asesoramiento integral en los procesos de inversión y desinversión
Realizamos el due diligence con un enfoque multidisciplinar (financiero, legal, fiscal, laboral, estratégico, comercial, de mercado, operacional, medioambiental, de sistemas, etc.),
Identificando riesgos y contingencias acordes con la actividad y aportando soluciones a los mismos
Ayudamos a negociar los mejores términos y condiciones de la transacción y a optimizar las garantías y responsabilidades pactadas.
Asesoramos en el diseño y ejecución de las estructuras óptimas para la transacción con el objetivo de maximizar beneficios

FASE 3

Estructuración de financiación y búsqueda de inversores

Asesoramos en la búsqueda y estructuración de financiación
Asesoramos en la búsqueda de financiación en mercados de capitales y otras fuentes de financiación
Asesoramos en procesos de reestructuración de deuda y recapitalizaciones

FASE 4

Asesoramiento post-transacción

Ayudamos a gestionar el proceso de integración, especialmente en las primeras fases, cuando es esencial estabilizar el negocio y evitar cualquier pérdida de valor
Asesoramientos a nuestros clientes en la desinversión de los activos no estratégicos del negocio
Ayudamos a mejorar el rendimiento a corto y medio plazo mediante la reducción de costes, simplificando las estructuras organizativas y los procesos
Le asesoramos en procesos de consolidación y build up
Asesoramos en los procesos de desinversión maximizando el retorno de la operación.

Equipo y valor añadido

En BGOgrupo tenemos un equipo multidisciplinar y trabajamos de forma integrada y en estrecha colaboración con otros profesionales, abogados, auditores, consultores estratégicos y expertos sectoriales, asegurándonos de proporcionar a nuestros clientes el conocimiento especializado integral que necesitan.

El equipo de profesionales de BGOgrupo cuenta con una extensa experiencia y conocimiento, que le permite abordar de forma realista, ágil y eficaz la gestión de este tipo de situaciones.

Trabajamos junto a la Dirección para llevar a cabo cambios operacionales y de incremento de valor teniendo en cuenta las circunstancias y particularidades de la empresa y de los sectores en los que operan.

Sabemos que los equipos de gestión tienen un tiempo limitado y quizás no dispongan de las habilidades de restructuración disponibles dentro de su organización.

El equipo de BGOgrupo, desarrollamos e implementamos planes realistas y pragmáticos que otorgan confianza al equipo directivo para acometer decisiones complicadas y generar cambios en un corto espacio de tiempo.